Com a devida vénia, transcrevemos de  newsletter@ver (VER - Valores, Ética e Responsabilidade)

Não podemos cruzar os braços por não sabermos o que nos espera.

(A. G. Pires)

Ainda que diferente do habitual, o Verão serviu, para muitos, como uma lufada de ar fresco bem merecida neste 2020 tão atípico. Mas, e de regresso à realidade, multiplicam-se as dúvidas e os medos face aos tempos conturbados que se avizinham. Todavia, e apesar de continuarmos a lutar contra um inimigo invisível, estamos agora munidos de armas assentes na resiliência e na capacidade de nos adaptarmos a cenários jamais imaginados. Na edição desta semana, privilegiámos as lições já aprendidas ao longo dos últimos sete meses, as quais devem ser adaptadas a populações e cenários específicos, como apela um extenso documento publicado pela consultora McKinsey e do qual damos conta. E, num contexto similar, partilhamos igualmente – a partir de um inquérito elaborado pela PwC – as experiências vividas por mais de 600 líderes empresariais, em conjunto com as tendências de gestão que se afiguram como “certas” para o futuro próximo. E porque a reinvenção é a palavra-chave para tempos conturbados, aconselhamos vivamente a leitura do artigo assinado por Luís Ferreira Lopes, assessor do Presidente da República para Empresas e Inovação, que nos exorta “a enfrentar a luz do mundo real” e a termos “uma mente aberta para sairmos da caverna”. De leitura igualmente aconselhada é o artigo de Opinião da semana, da autoria de Manuel Rodrigues, docente no King’s College London e conferencista na AESE Business School, sobre as respostas possíveis à crise sanitária e económica, as quais dependem, e muito, “da nossa acção individual e colectiva”.

Como se pode mitigar o embate de uma potencial segunda vaga?

Para minimizar o embate de uma potencial segunda vaga, as intervenções deverão ser divididas em três categorias - detecção de doenças, redução do número de novos casos e limitação da…

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